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publiée le 30/12/2008
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publiée le 03/12/2008
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publiée le 24/11/2008
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 Belbin et les profils de coéquipiers
Constituer une équipe de volontaires ne suffit pas pour générer la complémentarité, l’entente, la fusion, la cohésion, utiles pour mener une mission à sa réussite.
La performance et la réussite d'une équipe s’appuie, pour nous, sur la répartition et l'équilibre des rôles de chacun. En effet, la véritable force d'une équipe réside dans la diversité, la complémentarité des approches, et l’envie de collaborer. Le meilleur cuisinier du monde ne vous préparera pas son meilleur plat s’il n’a pas envie de cuisiner.
La méthode Belbin est un outil qui permet d'évaluer, de manière objective, la coopération effective des membres dans une équipe. En identifiant les rôles endossés par chacun, on peut augmenter l'efficacité de l'équipe en jouant, à bon escient, sur sa composition ou sur son fonctionnement interne.
Limités à 9, les rôles (possibles) dans une équipe sont déterminants pour trouver les points de rencontre et de divergences, et favoriser les premiers et éradiquer les seconds comme le souligne le schéma ci-après.
La méthode Belbin permet d’apporter les « oligoéléments » utiles à sa nutrition, pour s’assurer que la récolte sera fructueuse, à savoir :- améliorer le fonctionnement d'une équipe
- gérer les relations conflictuelles au sein d'un groupe
- affecter la bonne personne au bon poste
- passer d'un leadership solo à un leadership d'équipe...
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