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publiée le 05/11/2008
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publiée le 09/10/2008
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publiée le 29/09/2008
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Développer et entretenir la motivation des salariés
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Et faire en sorte que ça dure !
Type de client |
PMI de 500 salariés.
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Problématique |
«J’ai été promu à un poste
de dirigeant. Mon comité de direction n’a pas été managé depuis
des années. La motivation est au niveau le plus bas! ».
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Objectif client |
Redéfinir l’ambition et la mission de l’équipe.
Définir des valeurs communes et une communication efficace.
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Nos préconisations |
Mettre en œuvre une démarche de développement
d’équipe, de motivation, d’implication avec des objectifs
mesurables.
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Mise en oeuvre |
Nous avons accompagné l’équipe dirigeante pendant
8 mois et généré des plans d’actions au fur
et à mesure de la progression, construits autour d’objectifs
concrets mesurables et délimités dans le temps. Ainsi le
premier plan fut facile à atteindre et connu son premier succès,
sur lequel nous avons bâti les suivants, chacun s’en trouvant
motivé.
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Durée |
8 mois |
Coût |
40 000 € |
Conclusion |
Aujourd’hui, chacun des 7 membres de l’équipe gère
deux projets transverses pour améliorer encore le service aux
clients en complément de leur quotidien, ce qui pour nous est
le plus beau témoignage d’implication et de notre réussite.
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