Définir l’ambition et établir le schéma directeur de votre projet GPEC


Comprendre les enjeux stratégiques de l’entreprise.
Identifier le cœur de métier, les emplois repères, les familles d’emploi, et la structure managériale de l’entreprise.

Identifier les choix stratégiques et notamment les  « make » or « buy »
Recenser les outils RH existants et les valider :

  • Faire un état des lieux de l’existant (et notamment des embryons de GPEC)
  •  Faire l’inventaire des descriptifs de poste, évaluation, formation